第一百六十三章 这不是一家公司，这是一台战争机器（2 / 3）
仅仅过了三年，到了2015汤普森被免去CEO职务的时候，麦当劳的营收和净利润分别为254.1亿和45.3亿美元，较2013年各下跌了9.6%和19%。
新任总裁史蒂夫.伊斯特布鲁克，上任伊始面临的不是营收持续三年下滑的问题，是美国麦当劳员工罢-工围攻总部，要求时薪提高到15美元的问题，是亚太区的福喜事件的余波。
仅福喜事件，就让麦当劳在亚太区营收降低了五成五。
面对一头全球三万多门店的大象，不要说一针营养剂，就是一管麻醉剂下去，传导的也会很慢。
面对积弊，来自英国商业街连锁餐饮的伊斯特布鲁克，采取了拖延战术。
15美元的时薪是妄想，最终的薪酬调整为10%，从时薪9美元以下，调整为9.9美元，并且对在职一年以上的员工，提供每年累积不超过5天的带薪休假。
当然，涨薪只适用美国1500家麦当劳直营店的9万名员工，并不包括麦当劳特许经营权的美国12500家店雇用的66万名员工。
更不包括除美国本土以外的另外两万多家店面。
而且，为了削减每年将会多出的3亿美元开支，麦当劳决定出售大部分直营店。
如此，实际获得预期薪酬增长的员工将更少。
这招儿是麦当劳跟汉堡王学的，被PE资本巴西3G并购后，3G对汉堡王采取了重新加盟策略，卖掉了汉堡王全球12174家门店中除52家以外的所有店铺。
以加盟与特许经营权方式，全部出售。
因此，短短两年间，汉堡王的加盟与地产收入，从只占营收的一成，飙升到了占据全球总营收的八成以上。
不管控制力是否下降，长期走向会如何，起码在年度财报上，汉堡王表现亮眼。
麦当劳同样决定抛售，史蒂夫.伊斯特布鲁克制定的计划，要在2018年将麦当劳的自营店降低到10%以下。
2015年麦当劳的营收和净利润为254.1亿和45.3亿美元，其中全球特许经营店利润为72.8亿美元，直营店的利润只有25.1亿美元。
麦当劳的自营店占全部店铺的两成，降低到百分之十以下，意味着两年要砍一半以上的自营店。
这个砍店的速度与3G那样的PE无法相比，麦当劳是地产商与快餐商，没有PE那样凌厉的兼并重组技术。
事实证明，这个砍店速度太慢了，2015年制定砍店计划的时候，还没有魔方兔子这个变数。
“如果在一年前，有人告诉我，一家新的快餐公司，将会在一年内超过麦当劳。”
老董事长安迪.麦肯纳语气有些萧瑟，“我一定会认为这个人疯了。
比这个人的预言更疯狂的，是预言中的这家新快餐公司，没有用一年，仅用时半年，就把我们甩开了。
告诉我预言的人，是唐.简道尔。就是那个被誉为‘百事之父’的老家伙，这不是很可笑么？
我们卖着可口可乐，却是百事的灵魂人物来警告我‘要么收购它，要么摧毁它。否则最多一年，它就会超过你们。然后，摧毁你们’。
这个它是谁，短短不到一年的时间，全世界快餐行业没人不知道了，简道尔先生的预言成真了。
那么，我们的问题是，它何时摧毁我们？”
“这不是我们一家的问题。”
已经退休，只参与社会活动的前董事会副主席兼前CEO，吉姆.斯金纳作为普通股东列席会议。
在麦当劳工作超过四十年的他，在谈及“我们”的时候，除了家一般的熟悉，还有一股难掩的悲凉。
什么时候，麦当劳，这个世界快餐行业的巨无霸，美国流行文化的象征，第三世界国家人们心中的神邸，成了别人眼中不堪一击的肥肉了？ ↑返回顶部↑
新任总裁史蒂夫.伊斯特布鲁克，上任伊始面临的不是营收持续三年下滑的问题，是美国麦当劳员工罢-工围攻总部，要求时薪提高到15美元的问题，是亚太区的福喜事件的余波。
仅福喜事件，就让麦当劳在亚太区营收降低了五成五。
面对一头全球三万多门店的大象，不要说一针营养剂，就是一管麻醉剂下去，传导的也会很慢。
面对积弊，来自英国商业街连锁餐饮的伊斯特布鲁克，采取了拖延战术。
15美元的时薪是妄想，最终的薪酬调整为10%，从时薪9美元以下，调整为9.9美元，并且对在职一年以上的员工，提供每年累积不超过5天的带薪休假。
当然，涨薪只适用美国1500家麦当劳直营店的9万名员工，并不包括麦当劳特许经营权的美国12500家店雇用的66万名员工。
更不包括除美国本土以外的另外两万多家店面。
而且，为了削减每年将会多出的3亿美元开支，麦当劳决定出售大部分直营店。
如此，实际获得预期薪酬增长的员工将更少。
这招儿是麦当劳跟汉堡王学的，被PE资本巴西3G并购后，3G对汉堡王采取了重新加盟策略，卖掉了汉堡王全球12174家门店中除52家以外的所有店铺。
以加盟与特许经营权方式，全部出售。
因此，短短两年间，汉堡王的加盟与地产收入，从只占营收的一成，飙升到了占据全球总营收的八成以上。
不管控制力是否下降，长期走向会如何，起码在年度财报上，汉堡王表现亮眼。
麦当劳同样决定抛售，史蒂夫.伊斯特布鲁克制定的计划，要在2018年将麦当劳的自营店降低到10%以下。
2015年麦当劳的营收和净利润为254.1亿和45.3亿美元，其中全球特许经营店利润为72.8亿美元，直营店的利润只有25.1亿美元。
麦当劳的自营店占全部店铺的两成，降低到百分之十以下，意味着两年要砍一半以上的自营店。
这个砍店的速度与3G那样的PE无法相比，麦当劳是地产商与快餐商，没有PE那样凌厉的兼并重组技术。
事实证明，这个砍店速度太慢了，2015年制定砍店计划的时候，还没有魔方兔子这个变数。
“如果在一年前，有人告诉我，一家新的快餐公司，将会在一年内超过麦当劳。”
老董事长安迪.麦肯纳语气有些萧瑟，“我一定会认为这个人疯了。
比这个人的预言更疯狂的，是预言中的这家新快餐公司，没有用一年，仅用时半年，就把我们甩开了。
告诉我预言的人，是唐.简道尔。就是那个被誉为‘百事之父’的老家伙，这不是很可笑么？
我们卖着可口可乐，却是百事的灵魂人物来警告我‘要么收购它，要么摧毁它。否则最多一年，它就会超过你们。然后，摧毁你们’。
这个它是谁，短短不到一年的时间，全世界快餐行业没人不知道了，简道尔先生的预言成真了。
那么，我们的问题是，它何时摧毁我们？”
“这不是我们一家的问题。”
已经退休，只参与社会活动的前董事会副主席兼前CEO，吉姆.斯金纳作为普通股东列席会议。
在麦当劳工作超过四十年的他，在谈及“我们”的时候，除了家一般的熟悉，还有一股难掩的悲凉。
什么时候，麦当劳，这个世界快餐行业的巨无霸，美国流行文化的象征，第三世界国家人们心中的神邸，成了别人眼中不堪一击的肥肉了？ ↑返回顶部↑