第二百二十五章 赞助，为什么要赞助？（1 / 3）
赞助？
为什么要赞助？
NASA美国航空航天局，DARPA国防部高级计划研究署。这类机构，好不容易从国会骗来经费，为何要赞助？
服务机器人主流系统ROS，机器人开发平台PR2，就是谷歌与斯坦福合作的Willow.Garage公司推出的，WG就受到了DARPA的赞助。
DARPA就是美国科技界的大蜘蛛，一张科技大网上，众多耳熟能详的科技，朝上追溯都能找到它的影子。
一个政府部门，好不容易骗来的预算，干嘛不自己花？自己做？自己把政绩抱紧？
一个个世界级制药巨头，全是私人的，为何要赞助基础实验室，生物实验室？
为何要赞助？
这里面藏着一个商业的大秘密，或者说管理学的大秘密。
很多名校出来的天之骄子，一创业就会发现自己的才华无法实现自己的目的，再热情负责的利用商学院学来的那套搞团队还是不行，预期总是与计划背离，达不到。
很多优秀的老板，勤奋热情能力爆棚，生意却总是做不大，规模稍微大点就崩了。总结经验重头再来，更投入，规模大点了又崩了。
很多人，在朋友圈中也好，帮派中也罢，在政府公司或任何组织，就是爬不上领袖的位置，拿不到正印，为什么？
这都是不明白管理是什么。
直说了很麻烦，就跟玻璃要搅拌一样，可以自己悟出来的证明有基础了，有实际领导经验了，能驾驭这个。
没有底子，知道并不好，商学院都不教的，那种从没出过学校的留校任教教授，更是教不了这个的。
只有谷歌老董埃里克.施密特，英特尔老董安迪.格鲁夫，或者宗庆后，史玉柱那样，掌的是正印，领导过千军万马，然后退到学校教学，才有可能跟学生点到这个。
通用的传奇老董兼CEO杰克.韦尔奇，连书里都不说这个。只能静下来教学的时候，或许会真讲一下管理究竟是什么。
这是个大秘密，与架构康采恩原则一样，是荣克三大核心原则之二。
如果说货币的本质是信仰，金融的核心在风险控制，管理的本质就是不管理。
为何不教孩子团队精神也是因为这个，一个人人-权力平等，热情团结紧密的团队，什么都干不成。
三个和尚没水喝，必须有个和尚头，有个方丈才行。
大部分有热情，有能力的天之骄子，就是栽在这上面了。太看重所谓的团队，精神战士一样展露自己的魅力，激励，领导力，事必躬亲。
融入是融入了，缺的是抽离。
团队的领袖，人就在团队中，视角从来不在团队中。
如果眼睛不在团队上方打开，团队负责的项目，每超过一个大项，外包的可能就越多。不符合预期的可能就越大，脱离驾驭的可能越大，项目越容易崩。
这还仅仅是一个人不多的小团队，一旦涉及的部门多了，会一头乱麻。
多元化同样如此，多元化就是财阀与财团架构。可以搞多元化的领袖，如果悟不透管理就是不管理，专注专一领域还行，一多元就会崩，驾驭不了。
没有人可以在每个领域都是长板，料敌之前，先要知己。审视自身的最长处，不对自己撒谎，客观的先找到自己的那块最长板。
性能力好？善交际？善忽悠？善伪装？善鼓动？武力强？算计人功夫深？酒量大？人缘好？
精通机器码？善编程？善做凉皮？精通哪一领域？ ↑返回顶部↑
为什么要赞助？
NASA美国航空航天局，DARPA国防部高级计划研究署。这类机构，好不容易从国会骗来经费，为何要赞助？
服务机器人主流系统ROS，机器人开发平台PR2，就是谷歌与斯坦福合作的Willow.Garage公司推出的，WG就受到了DARPA的赞助。
DARPA就是美国科技界的大蜘蛛，一张科技大网上，众多耳熟能详的科技，朝上追溯都能找到它的影子。
一个政府部门，好不容易骗来的预算，干嘛不自己花？自己做？自己把政绩抱紧？
一个个世界级制药巨头，全是私人的，为何要赞助基础实验室，生物实验室？
为何要赞助？
这里面藏着一个商业的大秘密，或者说管理学的大秘密。
很多名校出来的天之骄子，一创业就会发现自己的才华无法实现自己的目的，再热情负责的利用商学院学来的那套搞团队还是不行，预期总是与计划背离，达不到。
很多优秀的老板，勤奋热情能力爆棚，生意却总是做不大，规模稍微大点就崩了。总结经验重头再来，更投入，规模大点了又崩了。
很多人，在朋友圈中也好，帮派中也罢，在政府公司或任何组织，就是爬不上领袖的位置，拿不到正印，为什么？
这都是不明白管理是什么。
直说了很麻烦，就跟玻璃要搅拌一样，可以自己悟出来的证明有基础了，有实际领导经验了，能驾驭这个。
没有底子，知道并不好，商学院都不教的，那种从没出过学校的留校任教教授，更是教不了这个的。
只有谷歌老董埃里克.施密特，英特尔老董安迪.格鲁夫，或者宗庆后，史玉柱那样，掌的是正印，领导过千军万马，然后退到学校教学，才有可能跟学生点到这个。
通用的传奇老董兼CEO杰克.韦尔奇，连书里都不说这个。只能静下来教学的时候，或许会真讲一下管理究竟是什么。
这是个大秘密，与架构康采恩原则一样，是荣克三大核心原则之二。
如果说货币的本质是信仰，金融的核心在风险控制，管理的本质就是不管理。
为何不教孩子团队精神也是因为这个，一个人人-权力平等，热情团结紧密的团队，什么都干不成。
三个和尚没水喝，必须有个和尚头，有个方丈才行。
大部分有热情，有能力的天之骄子，就是栽在这上面了。太看重所谓的团队，精神战士一样展露自己的魅力，激励，领导力，事必躬亲。
融入是融入了，缺的是抽离。
团队的领袖，人就在团队中，视角从来不在团队中。
如果眼睛不在团队上方打开，团队负责的项目，每超过一个大项，外包的可能就越多。不符合预期的可能就越大，脱离驾驭的可能越大，项目越容易崩。
这还仅仅是一个人不多的小团队，一旦涉及的部门多了，会一头乱麻。
多元化同样如此，多元化就是财阀与财团架构。可以搞多元化的领袖，如果悟不透管理就是不管理，专注专一领域还行，一多元就会崩，驾驭不了。
没有人可以在每个领域都是长板，料敌之前，先要知己。审视自身的最长处，不对自己撒谎，客观的先找到自己的那块最长板。
性能力好？善交际？善忽悠？善伪装？善鼓动？武力强？算计人功夫深？酒量大？人缘好？
精通机器码？善编程？善做凉皮？精通哪一领域？ ↑返回顶部↑