第七百三十七章 朋友啊,朋友,你可曾想起了我(2 / 3)

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  因为不是朋友变了,是她变了!
  ……
  朋友啊朋友,你可曾想起了我
  如果你正享受幸福,请你忘记我
  朋友啊朋友,你可曾记起了我
  如果你正承受不幸,请你告诉我……
  ……
  “朋友不曾孤单过,一声朋友你会懂……”
  在周华健的《朋友》背景音中,餐馆首开式落下了帷幕。
  活动就是迪士尼单方举办的,别说蒸汽朋克公司,与此有直接关联的魔方兔子公司都没有参与。
  迪士尼没搞过饭馆开业,搞的有点首映式的赶脚也不奇怪。
  实际上,这种效果正是荣克需要的。
  不是需要明星捧场,不是需要首映式,是那种摸不着头脑,只能依照本身的习惯,摸索着办,自然而然出来的效果。
  迪士尼本身的习惯是什么?营造全家温馨欢乐!
  这就对了。
  实际上,包括“迪士尼”特色餐厅的大项目本身,就是由迪士尼单方面,全权负责的。真正的战胜方魔方兔子,反而只起到配合的作用,没有主导权。
  SP作为迪士尼的收购控股方,关于这一项目,仅设定一个框架,至于具体的实施与内容填充,全部交由迪士尼负责。
  这与PE的洗报表式并购整合,完全不同。
  蒸汽朋克公司,或者说帝国财团,并购强调的是支配权,不是挤海绵,不是裁员卖边际业务,减员增效那套。
  之所以让迪士尼单独负责这一项目,淡化母公司与关联方魔方兔子的色彩,就是不想标识混淆,导致指向性在执行中发生偏移。
  实际上,帝国财团对迪士尼整合的侧重点,就不是什么财务目的。主要就是在架构上确定支配权,在业务上切割迪士尼混乱的标识。
  例如ABC广播网对迪士尼的作用,影响力与财务目的,是在资本市场,是在行内。
  对大众来讲,ABC广播网与迪士尼的印象,其实是不搭的。非但不会为迪士尼添光加彩,反而会模糊迪士尼的固有标识。
  像是这样的业务,帝国财团在整合过程中,就会把标识做个切割。只保留架构上的互补作用,但在对外的印象上,却会力求模糊掉。
  之所以不以魔方兔子为主体,整合反兔联盟,也是基于这一原因。标识不对,印象不对,传统不对,本能会做出来的动作就不会对。
  迪士尼特色餐厅的名字,不叫特色餐厅,就叫“迪士尼”,是个吃喝娱乐的综合店,不是卖快餐的。
  原来没这个东西,做一个全新的尝试,魔方兔子与迪士尼实际上一样业余。
  但在印象与传统上,基于迪士尼的本能,会更契合。演化出来的最终模样,荣克相信,一定要比魔方兔子更好。
  魔方兔子是叫兔子,可这是一只战斗的兔子,不是蹦蹦跳跳真可爱的兔子。让这只坏兔去负责关爱儿童,打造温馨环境,荣克对此不报乐观态度,还是感觉迪士尼靠谱。
  迪士尼总裁从加州过来,为餐馆揭幕是正巧赶上了。这种试点式的改造,只是一个信号,一个广告,要真正影响资本市场做出实质动作,还要等起码一个季度的报表出来。 ↑返回顶部↑


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