第一百九十四章 认识最多士兵名字的将军（3 / 3）
一样的世界，照样分你三六九等人。
改变是一种动态的力量，这种力量希望不到，等待不到，动起来的时候才会产生！
要改造世界，就要先改造自己。荣克改造人的办法，不教育，就是把该提的提上来，把该清理的清洗掉。
识人不明，要识人的位子上就不能放这种人。奖罚不明，奖罚也就失去意义了，军帐之中，就不能给这种人留位子。
同情，才是最大的残忍！
同情，会让人安之若素，会让人理所当然，会让人失去动力，会掏空人的精神，会把人变成一具空空的皮囊。
在SP，越是中高管，就越不值得同情，战败就要负责，失败就退预备役去。任你以前功劳多大，名声多响，只要失败，就要负责。
同情一个废物，就会把一群人废掉。
功勋员工大会，对玷污荣誉的作为，从来就是零容忍。
荣誉没有了，所有的功勋员工，就什么都不是了。
荣克“将要识兵”的“喜好”被人读懂后，坏的一面是让他再拔擢人，没以前那么好判断了。
皇帝爱读书，朝堂之上就他妈都是之乎者也。徽宗爱书画，蔡京连楷书都能给你发明出来。乾隆一个“虎兕出于柙”，就只有和珅可以接上话了。
荣克手下的中高管与员工也是这德行，让他越来越难以分辨谁是真聪明，谁是装聪明。
他只能持续加大装聪明的成本，让你即便装，你他妈也给我装到底。
什么时候露馅儿，什么时候砍了你。
一把大刀悬着，让装的自我约束，自我认同，自我催眠，最后装成本能，也是个没有办法的办法。
他从管理学找不出来办法，只能从心理学层面入手，塑造集体无意识的环境，改造人的神经反射信号。
好的一面，是SP成为一个大家庭了。
即便一个魔方兔子的车队长，都可以叫出全车队11个车组，包涵后勤保障，配送人员在内的几百个名字，全车队没有一人不熟。 ↑返回顶部↑
改变是一种动态的力量，这种力量希望不到，等待不到，动起来的时候才会产生！
要改造世界，就要先改造自己。荣克改造人的办法，不教育，就是把该提的提上来，把该清理的清洗掉。
识人不明，要识人的位子上就不能放这种人。奖罚不明，奖罚也就失去意义了，军帐之中，就不能给这种人留位子。
同情，才是最大的残忍！
同情，会让人安之若素，会让人理所当然，会让人失去动力，会掏空人的精神，会把人变成一具空空的皮囊。
在SP，越是中高管，就越不值得同情，战败就要负责，失败就退预备役去。任你以前功劳多大，名声多响，只要失败，就要负责。
同情一个废物，就会把一群人废掉。
功勋员工大会，对玷污荣誉的作为，从来就是零容忍。
荣誉没有了，所有的功勋员工，就什么都不是了。
荣克“将要识兵”的“喜好”被人读懂后，坏的一面是让他再拔擢人，没以前那么好判断了。
皇帝爱读书，朝堂之上就他妈都是之乎者也。徽宗爱书画，蔡京连楷书都能给你发明出来。乾隆一个“虎兕出于柙”，就只有和珅可以接上话了。
荣克手下的中高管与员工也是这德行，让他越来越难以分辨谁是真聪明，谁是装聪明。
他只能持续加大装聪明的成本，让你即便装，你他妈也给我装到底。
什么时候露馅儿，什么时候砍了你。
一把大刀悬着，让装的自我约束，自我认同，自我催眠，最后装成本能，也是个没有办法的办法。
他从管理学找不出来办法，只能从心理学层面入手，塑造集体无意识的环境，改造人的神经反射信号。
好的一面，是SP成为一个大家庭了。
即便一个魔方兔子的车队长，都可以叫出全车队11个车组，包涵后勤保障，配送人员在内的几百个名字，全车队没有一人不熟。 ↑返回顶部↑