第二百二十九章 怎么锁住人气?(3 / 3)

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  但这只是连带效应,不是SP的追求。
  SP做机器人搏击联赛,是为了SP的机器人公司,是为了传媒娱乐。
  搏击联赛对于SP机器人公司,恰如《变形金刚》对孩之宝,是一个大广告。
  广告是看的见摸不着的,正如人气,正如青少年与机器人运动的蓬勃开展,正如喜欢电子游戏或机器人搏击的人。
  要把这些锁住,展销会式的竞技平台是不行的。
  SP采取的办法就是用世界大奖赛培育基础,进而过渡到四季联赛,逐步建立场馆,将机器人搏击竞赛联赛化,日常化,标准化。
  有了统一的圣经,有了星罗棋布的大教堂,信仰才能锁住,才能不断涌现。
  锁住了信仰,才会有健康的财务。教堂才不会塌,信仰才不会消逝,才是长久的事情。
  人气如浮云,电影动画与玩具,那都是衍生,都不是根本。
  真正的根本,是圣经,教堂,什一税,这才是三位一体。
  建立公正的竞技规则与利益分配标准,建立与联赛配套的场馆,老老实实卖票。
  制作搏击机器人的是青少年,是兴趣小组,是大中小学校,是赞助商支持的参赛队,是科技公司,是逐步会职业化的明星队伍。
  他们不是制作电子游戏的厂商,有收取赞助与授权费的机会,但没有日常经营类的变现能力,甚至没有曝光的能力,对SP形成不了议价权。
  所以,SP就可以直奔垄断而去了。
  根本之所在,就是日常变现的地方,固定曝光的地方,锁住旧信仰,创造新信仰的地方。
  根本有了,才有附之其上的场馆CBD商业区,玩具等衍生品商店,电视网络手机转播费,电影动画玩具一类的衍生品才有旺盛的生命力。
  生命力越旺盛,SP对参与者的回报就越高,参与者得到的回报越高,信仰越虔诚,推出的搏击机器人就会越来越科幻。
  一部发生在真实世界中的科幻大片,就会慢慢上演。
  越科幻,外部生命力越旺盛,新的信仰产生的越快,信仰涌过来的速度就越快。
  一个又一个彼此相关联的康采恩就出来了。 ↑返回顶部↑


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