第五百七十五章 六一儿童节，天幕全美免费用户过两亿（3 / 3）
可每个雇员的年产值是1100万美元，是波音雇员年产值的二十倍！
数字看起来神奇，就是由于SP的全体系运营，从设计技改，物料采购输配，库管运输物流，售服保障，保险与销售融资，全是一体并联的。
修灰熊的地方，同样修美洲豹，修魔方兔子。设计优化魔方兔子模组的设计部门，同样优化灰熊，美洲豹，爬山虎，地狱系列摩托。
摩托坏了打电话到服务中心，先选摩托，再选智能答题还是人工，与网上智能客服是一样的。能保障魔方兔子的基地，就能保障任何SP出品的工业类别。
这一并联，导致全流程冗余成本被疏导掉了，像是铺设基地，网点，场地与售后保障等物产支出与人工环节，成本就能无限趋于1+1+1+1+1+……=1
这就是工业版本的互联网。
荣克吸取了微软的教训，没有把各部门独自开列，没有各自核算。像是微软那样分成Windows操作系统业务，Office表格业务，云计算业务，Xbox，Surface，Windows.Phone手机等硬件业务，互联网业务五大部门。
像是微软那样搞的话，就会三菱电工化。哪个部门赚钱，哪个部门肯定话语权就最足，就越是要朝利润足的部门倾斜。
那就会导致战术影响战略，头重脚轻，被战术问题拖着走了。 ↑返回顶部↑
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